近年来，中宁县坚决抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，围绕用好驻村尖兵力量，在“选优配强”的基础上，进一步健全“管育考评”工作机制，着力打造一支高素质驻村干部队伍，为乡村振兴夯实人才基础。

　　坚持实战化培训，让驻村干部“学会干”。坚持一线实训，创新开设“田间课堂”“板凳课堂”等教学形式，组织老队员、乡村干部“以老带新”，走进田间地头、养殖圈棚、农户家中，手把手教方法、面对面传经验，建立工作 台账，形成交接清单，推动新任队员快速化身“土专家”。梳理印发政策汇编，定期问需形成“个性化”培训清单，采取现场教学、典型示范、实地观摩、案例分析等多种形式，分类别分批次参加区市县培训871人次，“精准滴灌”助力驻村干部“上任即开跑”。

　　探索片区化管理，让驻村干部“踏实干”。按照“就近相邻、便于联系”原则，探索建立片区管理机制，以乡镇为单位，划定“强村”带“弱村”“区市派”带“县派”等片区10余个，由乡党委书记、乡长、副书记兼任片区长，定期组织开展产业共抓、项目共谋、民情共问、难题共解等“互助共促”活动。建立驻村队长负责制，实行“轮值”管理，每月指定1支驻村工作队，由第一书记牵头负责，做好区域内管理考勤、日志检查、工作抽查和日常学习、民情走访等，以驻村干部“自我管理”推动工作作风持续向好。

　　创新清单化考核，让驻村干部“争着干”。充分发挥考核“风向标”作用，围绕建强村党组织、推进强村富民等4项职责任务，细化量化32项指标，建立考核清单，采取“群众满意度、村党组织认可度、业绩完成度”联合考评方式，实行“一季度一考核一赋分一定级”，对工作业绩优、群众口碑好的驻村工作队适当提高评“优”比例，消除“平均分配、轮流坐庄”惯性思维。坚持定性与定量相结合做好期满考核，采取“述职+测评+谈话+走访”的方式，全方位全周期检验驻村工作成效，21名优秀驻村第一书记和工作队员接受区市通报表扬，切实把实干为上的导向落到实处。

　　加强人文关怀，让驻村干部“安心干”。大力实施“暖心工程”，全力解决驻村干部“后顾之忧”，按照“有住处、能办公、可洗澡、可纳凉、可出行”的标准，为每名驻村干部解决好生活工作和食宿“刚需”。按时足额发放驻村工作经费和驻村工作补助，购买人身意外伤害保险，定期组织体检，联合派出单位、乡镇党委等每季度开展1次座谈会，帮助解决驻村帮扶、项目协调等方面的问题。强化正向激励，拍摄“驻村书记喊你来打卡”系列视频5期，8名驻村干部工作事迹被编入《山河深处》，11名驻村干部获得提拔使用、晋升职级，比学赶超、争先进位的良好氛围日益浓厚。