为帮助到村任职选调生适应基层环境、积累实践经验、拓宽工作思路，深入开展国情调研和服务群众工作，中宁县依托到村任职选调生工作特点，构建“一二三”工作法，着力推动到村任职选调生在村工作走深走实。

　　一项举措，建立干事新体系。有计划地将17名新招录选调生放到矛盾多、任务重、困难大的村，安排参与乡村振兴、信访维稳、基层治理等重点工作，以“八个一”即开展一轮入户走访、结成一个联系对子、办好一批服务事项、牵头一场集体活动、参加一项重点工作、列席一次乡镇会议、建立一套村情档案、撰写一篇调研报告的工作方法，不断在一线实践中培养基层情怀、密切群众感情、提升素质能力。

　　两项制度，跟踪问效续长篇。制定“中宁县到村任职选调生工作办法”，进一步推深做实到村任职选调生日常培养管理，为到村任职选调生成长“保驾护航”。同时，为到村任职选调生印制“到村任职选调生工作日志”，建立在村任职选调生“日总结”“月报告”“季反馈”的工作机制，即每日严格撰写工作日志，每月向所在乡镇汇报工作情况，每季度向县委组织部反馈工作内容，真正帮助选调生迅速转变角色、掌握基层情况、打开工作局面、提升工作能力。

　　三级管理，严管厚爱相结合。明确到村任职选调生“三级管理”规定，村一级严格到村在村纪律，对脱岗和履职不力的选调生进行约谈通报并报告所在乡镇党委。乡镇一级定期开展谈心谈话，及时了解日常思想动态和工作表现，掌握选调生成长情况，使其充分感受组织的关心关怀。县一级坚持“平时考核+年度考核+任职期满专项考核”相结合，全面掌握到村选调生政治素质、学习思想、工作实绩等情况，以鲜明用人导向，对群众公认、实绩突出、能力优异的选调生，及时列入后备干部进行重点培养，加大提拔使用力度。