“被确定为村上的后备力量后，我很快被安排到了网格员岗位，经过近一年的工作，我对村情村务更加熟悉，我将加倍珍惜此次锻炼机会，争取早日进入村‘两委’班子，为家乡建设贡献一份力量”。中宁县新堡镇刘营村后备力量刘璐说道。

　　今年来，中宁县扎实开展村党组织书记后备力量培育储备三年行动，按照“选得好、育得强、管得着、用得上”工作思路，探索挂图作战、分区培育、积分管理等创新举措，着力打造量足质优的后备力量“人才库”。

　　“一图一册”预演换届，模拟实战提前布局。对照上一轮换届选举人员结构要求，综合考虑提质增效工程村干部队伍建设目标，指导各乡镇制作“一村一图”“一乡一图”，逐村开展换届预演，对拟调整的村干部复盘推演、对比分析，明确后备人选拟使用方向和时间，逐人建立成长档案，及时掌握后备力量思想动态和成长进度。同时，指导27个班子调整面积大、后备力量结构不优的“弱”村持续“下深水”摸人，133个村全部实现“后备力量不少于3名，至少有女性1名、35岁左右1名、大专以上学历1名”要求，后备力量队伍结构进一步优化。

　　分类施策精准发力，因人施教强能增效。坚持分区分类管理策略，建立后备力量“绿橙红”分类培养机制，通过摸底调查、能力评估，精准掌握后备力量来源渠道和特点专长，将275名已入职的纳入“绿区”，通过“支部书记亲手教+后备力量现场练+乡镇党委集中训”的方式提升专业素养、激发内在潜能；将483名自愿报名、意向入职的纳入“橙区”，组织每月到村3天“跟岗锻练”，推动快速熟悉村情村务；将68名思想不坚定、但群众基础好的纳入“红区”，积极上门走访，动员“入库”“入职”，进一步丰富人才储备。

　　积分管理量化考核，优进绌退激励作为。针对后备力量培育储备过程中存在的“重管理、轻问效”难题，探索建立后备力量成长积分制管理模式，按照“一季度一赋分一公示”要求，组织党员群众围绕政治素质、带富能力等五个方面做好综合评价，包村领导和村“两委”班子成员围绕学习培训、工作实绩等四个方面做好履职评价，并将积分结果作为后备力量选拔使用的重要依据，将54名排名靠前的纳入村“两委”班子候选人初步人选，对排名靠后、到村任职意愿低的进行提醒谈话，仍无改观的及时清出后备力量队伍，有力激发后备力量竞争活力。

　　“下一步，我县将持续运用好后备力量培育储备工作过程中探索出的好经验、好做法，做深做实后备力量跟踪培养，为推进乡村全面振兴蓄势赋能”。中宁县委组织部相关负责同志说道。